党委工作报告对甘肃农垦的历史评价和发展思路符合现状，是指导今后发展的纲领性文件。纪委工作报告从七个方面全方位回顾总结了过去的工作，对今后五年的工作进行了建议和安排，起到了围绕中心工作服务大局的作用。
为深入贯彻落实好集团公司党代会精神，实现高质量发展，农业综和服务公司对未来发展定位是：农业技术及农资供应服务、农业机械服务、农业金融服务三大板块，农产品销售（经纪）一项业务，简称“3+1”战略定位。
一、农业技术及农资供应服务
在河西设立三个区域性农业技术及农资供应服务平台；聚焦主要作物，以亚盛农业研究院技术力量为支撑，开展农业技术服务。采取直销的方式直接对接到种植大户和专业化种植公司，用亚盛集团的资金和技术优势，为适合农业机械耕种的主要作物提供全程解决方案，以服务和贸易两条线拓展业务实现盈利。
借助农垦与亚盛集团的平台优势，打通中石油和中化集团与上游大宗产品供应的渠道，适时开展大宗氮磷钾肥的大宗贸易，力争年度交易数量10万吨以上。
二、农业机械服务
契约式农机服务模式。在适应大农机播种和收货的作物上，整合农机资源，以提供作业面积来抓手，与机手签订雇佣契约关系，农机由对方购买经营，形成公司全链条农业服务的一个节点。公司居中向种植户和农机经营单位结算。平台运营农业机械服务模式。开发APP，集整合资源、下单、派单、验收、结算为一体，打造农机服务线上平台。实现线上下单，线下服务，线上验收支付于一体的服务模式。农业机械保障服务。开展农业机械和农机手培训服务。解决机械操作和农机手短缺造成的农业机械运行效率不高的问题。
三、农业金融服务
建设农（牧）户信息管理系统。利用人民银行的数据库，可以实现通过数据的分析，为银行贷款发放、企业农资销售、农产品采购、农户个人和家庭消费提供相应的支持。引入社会资本成立合资公司进行运营操作。由公司和相关方面投资入股成立公司，由拟设公司建立信息平台，接入人民银行农（牧）户信用信息管理系统，进行信息整合后形成贷款农户信用信息。农户通过平台终端系统选定需采购农资，并申请贷款，由合作银行根据从公司获取的农户信用信息，经评价后生成贷款额度并发放至公司。公司收到农户货款后，向农户提供相应农资。新设公司根据双方交易金额或使用数据量收取服务费用，提供金融服务扩大销售带来的增值收益实现盈利。试点农业保险代理业务。对接相关部门，取得对垦区的政策性保险补贴，服务于相关垦区单位；与商业保险公司合作设计农业保险险种，进行代理推广。
四、农产品销售（经纪）业务
在为种植户提供一揽子种植解决方案的同时，为规避风险扩大业务，对接垦区及外部渠道资源，提供销售（经纪）农产品业务，实现从种到收的闭环运行。
五、实现的经营目标
通过三年的运营达到：服务垦区100万亩，外围50万亩土地，打造100家乡村级营销体系+100家种植大户；实现农资“亚盛”品牌的上线稳定销售和“亚盛农服”服务品牌的有效传播。力争三年时间营业收入达70,000万元，利润900万元。2020年实现营业收入20,000万元，利润-400万元，2021年实现营业收入50,000万元，利润600万元，2022年营业收入达70,000万元，利润900万元。将公司打造成为甘肃省最大的、服务质量最好的农业服务企业。使亚盛农服成为开放、包容、共享、共赢的现代化农业综合服务平台。实现致力于使“农业更智慧，生活更健康”的公司愿景。（亚盛农服公司 张新军）
为深入贯彻落实好集团公司党代会精神，实现高质量发展，农业综和服务公司对未来发展定位是：农业技术及农资供应服务、农业机械服务、农业金融服务三大板块，农产品销售（经纪）一项业务，简称“3+1”战略定位。
一、农业技术及农资供应服务
在河西设立三个区域性农业技术及农资供应服务平台；聚焦主要作物，以亚盛农业研究院技术力量为支撑，开展农业技术服务。采取直销的方式直接对接到种植大户和专业化种植公司，用亚盛集团的资金和技术优势，为适合农业机械耕种的主要作物提供全程解决方案，以服务和贸易两条线拓展业务实现盈利。
借助农垦与亚盛集团的平台优势，打通中石油和中化集团与上游大宗产品供应的渠道，适时开展大宗氮磷钾肥的大宗贸易，力争年度交易数量10万吨以上。
二、农业机械服务
契约式农机服务模式。在适应大农机播种和收货的作物上，整合农机资源，以提供作业面积来抓手，与机手签订雇佣契约关系，农机由对方购买经营，形成公司全链条农业服务的一个节点。公司居中向种植户和农机经营单位结算。平台运营农业机械服务模式。开发APP，集整合资源、下单、派单、验收、结算为一体，打造农机服务线上平台。实现线上下单，线下服务，线上验收支付于一体的服务模式。农业机械保障服务。开展农业机械和农机手培训服务。解决机械操作和农机手短缺造成的农业机械运行效率不高的问题。
三、农业金融服务
建设农（牧）户信息管理系统。利用人民银行的数据库，可以实现通过数据的分析，为银行贷款发放、企业农资销售、农产品采购、农户个人和家庭消费提供相应的支持。引入社会资本成立合资公司进行运营操作。由公司和相关方面投资入股成立公司，由拟设公司建立信息平台，接入人民银行农（牧）户信用信息管理系统，进行信息整合后形成贷款农户信用信息。农户通过平台终端系统选定需采购农资，并申请贷款，由合作银行根据从公司获取的农户信用信息，经评价后生成贷款额度并发放至公司。公司收到农户货款后，向农户提供相应农资。新设公司根据双方交易金额或使用数据量收取服务费用，提供金融服务扩大销售带来的增值收益实现盈利。试点农业保险代理业务。对接相关部门，取得对垦区的政策性保险补贴，服务于相关垦区单位；与商业保险公司合作设计农业保险险种，进行代理推广。
四、农产品销售（经纪）业务
在为种植户提供一揽子种植解决方案的同时，为规避风险扩大业务，对接垦区及外部渠道资源，提供销售（经纪）农产品业务，实现从种到收的闭环运行。
五、实现的经营目标
通过三年的运营达到：服务垦区100万亩，外围50万亩土地，打造100家乡村级营销体系+100家种植大户；实现农资“亚盛”品牌的上线稳定销售和“亚盛农服”服务品牌的有效传播。力争三年时间营业收入达70,000万元，利润900万元。2020年实现营业收入20,000万元，利润-400万元，2021年实现营业收入50,000万元，利润600万元，2022年营业收入达70,000万元，利润900万元。将公司打造成为甘肃省最大的、服务质量最好的农业服务企业。使亚盛农服成为开放、包容、共享、共赢的现代化农业综合服务平台。实现致力于使“农业更智慧，生活更健康”的公司愿景。（亚盛农服公司 张新军）
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